湖北車橋順應新常態,轉型智能化工廠
今年以來,湖北車橋的外部環境及行業業態發生了重大改變,為了積極應對經濟下行壓力,快速適應經濟發展新常態,能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出,展現出勃勃生機,進入了新的成長階段,需要選擇新的生存與成長模式。經過市場調研,依托現有的核心業務,挖掘企業資源和能力,提出形成企業新的核心競爭力,實現企業戰略轉型和產品升級的綱要。
湖北車橋整體搬遷進入青吉工業園,新廠區建設項目占地總面積22萬平方米,按5年分二期工程進行建設,總體投資約4.3億元。項目一期總投資3.8億元,在今年底全面完工并投產,項目規劃五年內產銷規模達到20億元,稅收過億元,拉動本地配套10億元左右。
一、戰略目標聚焦
湖北車橋有限公司打造高端精品齒輪,創建世界一流車橋。樹立行業標桿,提升核心競爭力。 產品研發學一汽,精益生產學江鈴,質量管控學慶鈴 。
二、市場戰略定位
做精等高齒輪,做強高端輕卡,做穩客車市場,做大零部件市場,拓展新能源市場。
三、裝備改造升級
1、主從動錐齒輪:采用全數字化干切及濕切高速加工;全面采用強力噴丸技術;推廣全數字化研齒及磨齒技術;以兩刀法加工全系列等高齒,采用強噴、研齒為主; 以五刀法加工漸縮齒,磨齒為輔。
2、后橋殼:應用機器人全自動焊接技術;整體落料、少切削技術;在線無損自動化探傷技術。
3、前、后橋總成:全面應用數字化裝配技術;應用機器人噴涂技術;全面推廣在線檢測技術。突顯我司產品特點:輕量化、高承載、低噪音、大扭矩、抗疲勞、制動優、免維護、智能化 。
4、建立省級檢測中心:全面配備材料的物理、金相性能檢測設備;完整的橋總成性能試驗設備;省內認可的檢測資質。
四、管理轉型升級
1、打造透明工廠,實現智能制造。完成設計與制造;計劃排產與生產執行;生產執行與物流、消耗;生產執行與質量控制;管控 “五個一體化”目標。
2、跨界打破壁壘,重組業務流程,實現扁平管理,提升運營績效。
3、全面集成應用,整合信息資源,導入商業智能,支撐快速決策。實現ERP、PDM、CAPP、CAD、CAM、OA、WMS、MES、BQ等應用系統集成應用。
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湖北車橋有限公司
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